После распада СССР Украина унаследовала значительную часть советской ракетной и оборонной промышленности. Однако за последующие десятилетия страна потеряла многие производственные мощности, технологические разработки и квалифицированных специалистов. Теперь, в условиях полномасштабной войны, Украина пытается возродить собственное ракетостроение и создать основу для независимого производства современного вооружения.

Одним из заметных результатов этих усилий стала баллистическая ракета FP-7, разработанная украинской компанией Fire Point. Президент Владимир Зеленский сообщил о её первом боевом применении 1 октября 2026 года. По словам генерального директора компании Ирины Терех, на создание ракеты потребовалось всего 2 года, хотя разработка подобных систем обычно занимает около 15 лет, а в отдельных случаях может растягиваться на период от семи до тридцати лет.

Терех отметила, что команда стремилась максимально ускорить разработку, оптимизировала рабочие процессы и старалась как можно быстрее переходить к испытаниям. Некоторые технические решения пришлось создавать практически с нуля. При этом Fire Point финансировала проект самостоятельно.

Появление FP-7 демонстрирует, что украинские разработчики способны создавать сложные ракетные системы в сжатые сроки даже во время войны. Однако следующим важным этапом остаётся организация серийного выпуска и дальнейшее совершенствование технологий.

После обретения независимости Украине достались конструкторские бюро, промышленные предприятия и инженеры, обладавшие опытом работы над сложнейшими оборонными проектами. Тем не менее эта система не представляла собой полностью самостоятельный производственный комплекс. Многие технологические процессы зависели от предприятий, оставшихся за пределами страны, а производственные связи после распада СССР оказались нарушены.

Эксперт оборонной промышленности Анатолий Храпчинский считает, что Украина получила разрозненные элементы прежней советской системы, но не смогла сформировать полноценный производственный цикл. Кроме того, значительная часть потенциальных заказчиков находилась в странах третьего мира, тогда как выход на американские и европейские рынки практически не рассматривался.

После получения независимости государству необходимо было адаптировать оборонную промышленность к новым потребностям, определить направления развития армии и обеспечить модернизацию предприятий. Однако на протяжении многих лет отрасль не получала последовательной поддержки, а государственная политика во многом опиралась на использование уже существовавших запасов вооружения.

Военный эксперт Иван Ступак отмечает, что наличие большого количества советской военной техники создавало ошибочное впечатление, будто в срочном развитии собственного производства нет необходимости. До 2013 года действовала система управления избыточным военным имуществом, в рамках которой технику и вооружение продавали другим государствам. Эти сделки приносили доход, но одновременно отвлекали внимание от необходимости создавать новые системы и поддерживать собственные технологические компетенции.

По мнению Ступака, Украина располагала техническими наработками, которые можно было использовать для развития национальных ракетных программ, однако своевременно реализовать этот потенциал не удалось.

Последствия проявились не только в сокращении количества новых разработок. Предприятия постепенно лишались заказов, оборудование устаревало, производственные связи разрушались, а опытные специалисты уходили из отрасли. Некоторые заводы столкнулись с банкротством, другие утратили значительную часть оборудования и возможностей для выпуска сложной продукции.

Храпчинский связывает происходившее с отсутствием долгосрочной оборонной стратегии. Вместо последовательной модернизации и формирования собственных производственных цепочек Украина продолжала рассчитывать на унаследованные советские арсеналы и гарантии безопасности, в том числе связанные с Будапештским меморандумом.

Особенно серьёзным ущербом стала утрата технологических компетенций. Для восстановления промышленности недостаточно приобрести современное оборудование или построить новые производственные помещения. Необходимо заново формировать инженерные коллективы, восстанавливать научные школы и передавать накопленные знания следующим поколениям специалистов.

По оценке Храпчинского, значительный упадок затронул химическую промышленность и производство специальных материалов. Предприятия Шостки, включая «Звезду» и «Свему», утратили часть прежних возможностей. Украина столкнулась с серьёзными проблемами в восстановлении полного цикла производства нитроцеллюлозы, артиллерийских порохов и твёрдого ракетного топлива.

Проблемы затронули и военную микроэлектронику, а также технику сверхвысоких частот. Такие предприятия, как львовский «Поларон», киевский «Сатурн» и запорожская «Гамма», больше не обеспечивали прежний уровень производства электронной компонентной базы для радиолокационных систем и головок самонаведения. В результате зависимость от импортных компонентов усилилась даже в таких важных направлениях, как сенсорные системы.

Потери коснулись и специальной металлургии. По словам эксперта, были утрачены отдельные технологии изготовления сложных деталей для авиационных и газотурбинных двигателей, а также производства специальных броневых и жаропрочных титановых сплавов.

Серьёзные изменения произошли в судостроении и авиационной промышленности. После прекращения работы крупных николаевских судостроительных предприятий страна лишилась значительной части опыта создания больших морских кораблей. Сокращение серийного производства авиационной техники на Харьковском авиационном заводе и киевском предприятии «Авиант» также ослабило навыки организации массовой сборки. Даже наличие сильного конструкторского бюро «Антонов» не позволяет быстро восстановить производственные компетенции, если новые самолёты выпускаются крайне редко.

Храпчинский подчёркивает, что наиболее трудновосполнимой потерей стала профессиональная преемственность. Если опытные металлурги, технологи и инженеры уходят на пенсию, не успев передать знания молодым сотрудникам, восстановление соответствующих технологий значительно усложняется. Подготовка конструктора ракетных комплексов или разработчика тепловизионных систем требует многих лет практической работы, и одними финансовыми вложениями этот процесс ускорить до нескольких месяцев невозможно.

Для возрождения украинского ракетостроения необходимы не только современные инженерные решения, но и стабильное финансирование, долгосрочные государственные заказы, подготовка специалистов и последовательная промышленная политика.

Иван Ступак обращает внимание на то, что оборонные разработки требуют значительного времени. Выделение средств сегодня не означает, что готовое оружие появится уже завтра. Инвестиции, сделанные в 2026 году, могут дать ощутимый результат лишь спустя несколько лет, например к 2032 году.

В качестве одного из возможных решений эксперт предлагает создать механизм поддержки перспективных оборонных разработок по аналогии с американским агентством DARPA, которое финансирует исследования и инновационные проекты в военной сфере. По его мнению, в Украине достаточно талантливых специалистов, способных создавать передовые технологии, однако им необходимо обеспечить постоянное финансирование и возможность планировать работу на годы вперёд.

Храпчинский считает, что восстановление оборонно-промышленного комплекса требует более масштабных изменений. Украина должна отказаться от ситуативных решений и выстроить долгосрочную стратегию, которая будет поддерживать частные оборонные компании, способствовать производству критически важных компонентов внутри страны и расширять сотрудничество с европейскими и американскими производителями.

Важную роль в этом процессе может сыграть Fire Point. Старший аналитик Украинского центра безопасности и сотрудничества Антон Земляной предполагает, что компания способна стать одним из ключевых участников развития национальной ракетной программы. Постепенное расширение её деятельности — от беспилотников и крылатых ракет до баллистических систем — может создать основу для появления целого семейства ракетного вооружения.

Дополнительные возможности открывает сотрудничество с зарубежными производителями. Намерение Fire Point создавать совместные предприятия с европейскими партнёрами может помочь увеличить объёмы выпуска, привлечь новые технологии и распределить производственные риски. Кроме того, международная кооперация способна облегчить интеграцию украинских разработок в европейские оборонные проекты.

Вместе с тем Земляной предупреждает, что национальная ракетная программа не должна зависеть исключительно от одной частной компании. Для устойчивого развития отрасли необходимо сохранять и расширять возможности других производителей, в том числе государственных. Наличие нескольких предприятий позволит укрепить промышленную базу, поддерживать конкуренцию и снизить риски, связанные с возможными перебоями в работе отдельных компаний.

Опыт предыдущих десятилетий показывает, что собственную оборонную промышленность необходимо развивать постоянно, а не только в периоды непосредственной военной угрозы. Без систематических инвестиций страна рискует оказаться в ситуации, когда ей придётся срочно обращаться за военной помощью к другим государствам.

Восстановление украинского ракетостроения — это не только создание отдельных видов вооружения, но и возвращение утраченных технологий, подготовка нового поколения инженеров и формирование самостоятельной производственной системы. Разработка FP-7 стала одним из свидетельств того, что этот процесс возможен, однако для долгосрочного результата Украине потребуются стабильные инвестиции, последовательная государственная политика и развитие сразу нескольких направлений оборонной промышленности.

Сократи повторы и уплотни текстСделай вступление более динамичным